С 29 ноября по 2 декабря в Новосибирске прошли семинары Александра Литягина по темам «Оптимизация оплаты. Инструменты инвестиционных решений» и «KPI-менеджмент», организованные Компанией Русстафф (партнер компании “Целевое Управление”).
Все участники были настроены на получение новых знаний и освоение новых методик, предложенных Александром Литягиным. Слушатели семинара осознали необходимость и важность трёхмерной оценки работы сотрудников и научились измерять их эффективность. Освоили методику экспресс-грейдирования и такие инструменты, как Smart-карта, Standart-карта, KPI-карта. Участники остались довольны результатом и готовы к внедрению технологии Целевого Управления у себя в организациях, в том числе и при помощи программного продукта KPI-Drive.
В конце семинаров участникам были торжественно вручены сертификаты, подтверждающие наличие знаний и готовность к внедрению технологии Целевого Управления и программы KPI-Drive.
Фотоотчет
Отзывы участников KPI-Школы Целевого Управления
Рындина Юлия, руководитель учебного центра ООО «Сибирский Центр Госзаказа» (Новосибирск):
Пришло понимание того, как планировать работу свою и сотрудников, напрямую не завязанных на выручку и т.д. Как оценивать, как формализовано давать обратную связь. Планирую многие инструменты использовать в работе. Предложение более интенсивно и за меньшее время. В целом очень здорово! Советую посетить все семинары школы.
Тельманова Лариса, директор МСАУ «Стадион Химик» (Кемерово):
Информация позволяет определить дальнейшее направление работы в управлении. По возможности по максимуму будем использовать полученные знания. Советую будущим участникам подготовиться заранее, прочитав соответствующую литературу, чтобы ускорить процесс понимания и осознания.
Дорохова Евгения, директор по персоналу ООО «Стройгранд» (Новосибирск):
Вся информация по оценке, оплаты сотрудников, грейдировании и KPI позволяют по-другому взглянуть на работу предприятия в целом. Надеюсь внедрить и получить эффект.
Куянцева Екатерина, исполнительный директор ЗАО «АЯКС» (Новосибирск):
Много новой информации, которая позволила получить ответ на главный вопрос: как сделать систему оплаты прозрачной, чтобы каждый мог сам себе высчитать зарплату, при этом компания не тратила лишние средства на ФОТ. Будем использовать технологию экспресс-грейдирования по должностям и окладам, KPI, субъективную оценку. Полезно было узнать о том, что уравнивание в зарплате вытесняет лучших сотрудников.