Александр Литягин

Программа семинара из цикла “HR-школа” и цикла “Школа Целевого Управления“

Тест “Оптимизация оплаты персонала”
1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.

Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты [...]

Программа семинара из цикла “HR-школа” и цикла “Школа Целевого Управления“

Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
1. Оценка результативности сотрудников метод GOAL (МВО).

В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
Подкрепление правильного поведения.
Как измерить правильность поведения сотрудника?
4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
Оценка результативности руководителей.
Оценка результативности [...]

Программа семинара из цикла “HR-школа” и цикла “Школа Целевого Управления”

Тест “Оптимизация оплаты персонала”
1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.

Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
Упражнение”Квадрат оптимальности фонда [...]

Любой сотрудник на своем рабочем месте может давать больше пользы и наносить меньше вреда. Либо вы более точно прописываете индивидуальные пользу/вред в kpi для сотрудника. Либо, если не знаете индивидуальных параметров, то ставьте общую пользу/вред, обычно это соотношение доходы/расходы).

Елена Александровна Брыль, генеральный директор компании “Аптека 242″:
С момента внедрения ЦУ в НГМУП Аптека 242 прошел год. Внедрение мы начали охватив все направления деятельности и почти всю иерархическую структуру компании.
Я упускаю все подробности, скажу лишь, что проблем больших не возникло там, где можно ОУ (объект управления/должность) задать индивидуальные KPI, на которые он влияет непосредственно. Это [...]

Вопрос: Александр, здравствуйте! Узнали о вашей технологии и очень заинтересовались ее применением для построения и балансировки системы оплаты труда. Не могли бы вы подробнее об этом рассказать? Может быть есть какие-либо материалы, тесты, статьи?
Ответ А. Литягина: Здравствуйте! Все материалы, касающиеся системы GOAL вы можете найти у нас на сайте, однако для того что бы [...]

Unknown: В нашем розничном магазине каждый работник (директор, бухгалтера, кассиры, продавцы) получает свою долю общей суммы премиальных магазина от прибыли/товарооборота. Общая сумма рассчитывается по общим финансовым и нефинансовым показателям, далее производится расчет по индивидуальным нефинансовым показателям. 6 летний опыт работы продемонстрировал, что эта методика способствует увеличению объема продаж и повышению эффективности командной работы. Вы же [...]

Гульнара Исмагилова (руководитель отдела персонала группы компаний «Коммерсан Курьер», г.Казань): Александр, в своем выступлении на конференции “Интеллектуальные ресурсы повышения стоимости компании. Или еще раз о кадрах, которые решают все“, вы пишете, что внедрение МВО+ не требует наличия в организации системы грейдов (приложение 3). Возможно ли и как построить СОТ (систему оплаты труда) на предприятии на [...]

Unknown: Александр, Вы говорите о зависимости правильного поведения сотрудников от премий. Как построить СОТ (систему оплаты труда) сотрудников отдела продаж, чтобы с одной стороны она была единой схемой для всей группы компаний, а точнее филиалов, а с другой стороны учитывала различные этапы развития филиалов, если есть филиалы как прибыльные, так и открытие совсем недавно и [...]

Перед руководителями компаний сегодня весьма остро встает целый ряд вопросов: сокращать оклады или нет, отказаться от премирования всего персонала или только части и какими средствами удержать лучших сотрудников, если ресурсов на поддержание компенсационных пакетов остается все меньше? Словом, каким образом организовать оплату труда в условиях кризиса, чтобы сохранить бизнес и не потерять людей?
Об оптимизации [...]